Gouvernance Partagée & Autorité Distribuée

Raison d’être, mission, vision, valeurs, principes – Structure et règles transparente, rôles structurels, opérationnelles, cercles, politiques, check-lists, indicateurs, projets – Tensions soutenant l’évolution, réunions opérationnelles, de gouvernance, stratégique, de régulation – Prendre des décisions, consensus versus consentement, consultation, jugement majoritaire, autorités, élection sans candidat, inclusion, sortie, exclusion – Posture de facilitateur, de souteneur –Stratégie, objectifs, lignes de forces, priorités, indicateurs – Pilotage dynamique, agilité, vision, prochains pas

A la fin de l’atelier, le participant sera capable de:

1.     Évaluer les niveaux de collaboration avec la spiral dynamique et la structuration d’une gouvernance partagée avec un diagramme des composants de base.

2.     Écrire une raison d’être, un canevas de pilotage, une description de rôle et de cercle avec un canevas et des exemples.

3.     Résoudre des tensions en réunions opérationnelles avec les processus, les actions, les projets, les prises de décisions.

4.     Résoudre des tensions en réunions de gouvernance avec les processus, la création, la modification, la suppression de raison d’être, de redevabilités, de domaines, de cercles, de rôles, de politiques.

5.     Résoudre des tensions en réunions de stratégie avec le processus, le 1er lien.

• Plus d’efficacité dans les prises de décisions lors des réunions et plus d’auto-réalisation.
• Moins de stress et de conflits par une gestion des tensions et un cadre sécurisant.

Cet atelier s’adresse à toutes personne souhaitant mettre en place dans son organisation des processus explicites de gouvernance permettant de favoriser l’esprit d’initiative et la responsabilité tout en évitant que le pouvoir soit accaparé par une ou plusieurs personnes. Il s’adresse à ceux qui souhaitent en savoir plus sur ce qui est souvent qualifié d’entreprise libérées ou de gouvernance horizontale. Il concerne également tous ceux qui souhaitent sortir du modèle dit « hiérarchique » et qui veulent mieux appréhender les alternatives. Ceux qui sont intéressée à mettre en place au sein de son organisation une structure de gouvernance non conventionnelle, c’est à dire sortant le plus souvent d’une structure hiérarchique de type commande et contrôle. Il s’adresse également à toute personne qui a tenté de mettre en place une structure horizontale et qui rencontre des problèmes, que ce soit dans l’efficacité ou dans les relations inter-personnelles.